在削减成本时，许多医院会裁掉成本较低的员工，比如技术人员和运输人员. 你可能会怀疑这是一个糟糕的举动, 但我们会帮助您创建最有效的人员配置模式.
我们举例说明，当转运者不从急诊科运送住院病人时会发生什么. 当护士们收拾残局时, 它占用了剩余病人的时间，并降低了吞吐量.
假设是80,每天有20%的病人入院, 其中2/3不是紧急情况. 因此，他们不需要护士转运到住院部. 假设每次传输从开始到结束需要30分钟(从离开急救室到返回急救室). 24个高峰入院病人每30分钟的运输时间每天消耗12小时.
但这不仅仅是运送病人的人力成本. 我们还必须考虑把护士从病人床边带走的费用.
想象一下，护士运送一个病人需要30分钟. 在那段时间里, 另一个急诊科病人被打断的护理现在比正常情况下多花了30分钟.
护士每次运送一个病人, 其他留在急诊科的病人每人等30分钟. 护士离开30分钟的代价是剩下的两个病人的60分钟. 你可以看到时间是如何累积起来的. 对于我们的8万名急诊科患者来说，每年的等待时间加起来将近14000小时. 这个数字不包括排在已经在治疗场所的病人后面的病人.
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